LA BIBLIOTECA DEL COMPORTAMIENTO
Explora Sesgopedia
Busca una idea, encuentra su nombre y sigue explorando.
176 conceptos
Antropomorfismo
Anthropomorphism
Vemos "lo humano" en lo no humano, especialmente cuando algo parece actuar, comunicarse o responder como si tuviera mente propia.
ExplorarApelación a la novedad
Appeal to Novelty
Nuevo no significa automáticamente mejor.
ExplorarArgumento de la falacia
Argument from Fallacy
Refutar una razón no refuta automáticamente la conclusión.
ExplorarAsociación implícita
Implicit Association
Hacemos conexiones mentales rápidas y automáticas que pueden influir en nuestras percepciones y decisiones sin que lo notemos.
ExplorarAtribución errónea de memoria
Memory Misattribution
Podemos recordar el contenido, pero no siempre recordamos con precisión de dónde lo obtuvimos.
ExplorarAversión a la pérdida
Loss Aversion
Damos más peso a lo que podemos perder que a lo que podemos ganar, lo que influye en nuestras decisiones diarias.
ExplorarBrecha de empatía
Empathy Gap
Nos cuesta ponernos en el estado mental o emocional de otro momento o de otra persona, y por eso juzgamos mal decisiones, necesidades o reacciones.
ExplorarCinismo ingenuo
Naive Cynicism
Asumimos que vemos las cosas como son y que el desacuerdo ajeno se explica por ignorancia, sesgo o mala intención.
ExplorarCompensación del riesgo
Risk Compensation
Cuando creemos que algo nos protege, solemos actuar con menos cautela y compensamos esa seguridad con conductas más arriesgadas.
ExplorarConfabulación
Confabulation
Creamos relatos plausibles para llenar huecos en la memoria, aunque no correspondan exactamente a lo ocurrido.
ExplorarConfusión de fuente
Source Confusion
Puedes recordar el dato y equivocarte sobre su procedencia.
ExplorarConservadurismo
Conservatism Bias
Damos demasiado peso a lo que ya creíamos y muy poco a la nueva evidencia.
ExplorarContabilidad mental
Mental Accounting
No es cuánto tienes, sino cómo lo etiquetas en tu mente, lo que influye en cómo lo gastas o dejas de gastar.
ExplorarCorrelación ilusoria
Illusory Correlation
Vemos conexiones que parecen obvias, pero que pueden surgir de impresiones selectivas más que de datos reales.
ExplorarCosto hundido
Sunk Cost Fallacy
Lo que ya invertiste no debería decidir por ti lo que harás después.
ExplorarCriptomnesia
Cryptomnesia
La idea vuelve; su origen se pierde.
ExplorarDeclinismo
Declinism
Tendencia a pensar que todo tiempo pasado fue mejor y que el presente va en deterioro.
ExplorarDescuento hiperbólico
Hyperbolic Discounting
El valor que damos a las recompensas disminuye rápido al principio (de ahora a mañana) y más lentamente con el tiempo (de un año a otro).
ExplorarDescuido duración
Duration Neglect
Podemos recordar una experiencia larga y molesta como menos negativa que una más corta, si termina mejor o tuvo un pico menos desagradable.
ExplorarDescuido probabilidad
Probability Neglect
No evaluamos solo qué podría pasar, sino que a menudo descuidamos qué tan probable es que realmente ocurra.
ExplorarDevaluación reactiva
Reactive Devaluation
No evaluamos solo el contenido de una propuesta: también la juzgamos por quién la hizo.
ExplorarDistracción (absent-mindedness)
Absent-Mindedness
No siempre olvidamos por falta de memoria, sino porque nunca prestamos suficiente atención desde el inicio.
ExplorarEfecto animadora
Cheerleader Effect
El contexto grupal puede hacer que el cerebro promedie rasgos y genere una percepción más favorable de cada integrante.
ExplorarEfecto avestruz
Ostrich Effect
Preferimos no mirar malas noticias, aunque ignorarlas no cambie la realidad y pueda empeorar nuestras decisiones.
ExplorarEfecto Barnum o Forer
Barnum or Forer Effect
Nuestro cerebro busca patrones y significado, por lo que da por cierta información ambigua que en realidad puede aplicar a casi cualquiera.
ExplorarEfecto de anclaje
Anchoring Effect
Nuestra mente usa el primer número como referencia y ajusta desde ahí, en lugar de evaluar la información de forma objetiva. Como resultado, nuestras deci…
ExplorarEfecto de arrastre (bandwagon)
Bandwagon Effect
Seguimos a la mayoría en lugar de pensar por nuestra cuenta.
ExplorarEfecto de claves de subconjunto
Part-Set Cueing Effect
A veces, unas pistas dificultan encontrar las otras respuestas.
ExplorarEfecto de comparación social
Social Comparison Effect
El punto de comparación cambia cómo valoramos lo que tenemos.
ExplorarEfecto de contexto
Context Effect
No decidimos igual en todos los contextos: el ambiente, las emociones y la situación pueden cambiar lo que elegimos.
ExplorarEfecto de contraste
Contrast Effect
Algo puede parecer mejor, peor, más grande, más pequeño, más caro o más atractivo según el punto de comparación que tengamos presente.
ExplorarEfecto de credencial moral
Moral Credential Effect
Consulta la infografía para comprender el concepto, reconocer sus manifestaciones y revisar ejemplos.
ExplorarEfecto de desinformación
Misinformation Effect
Lo que escuchamos o leemos después de un hecho puede cambiar cómo lo recordamos.
ExplorarEfecto de dificultad de procesamiento
Processing Difficulty Effect
La dificultad de presentación puede confundirse con dificultad real.
ExplorarEfecto de dotación
Endowment Effect
Tener algo hace que nos cueste más desprendernos de ello y que lo valoremos por encima de lo que pagaríamos si no fuera nuestro.
ExplorarEfecto de encuadre
Framing Effect
influye nuestras decisiones. Si la información es presentada en valores absolutos versus porcentajes, porcentajes versus fracciones, ganancias versus pérd…
ExplorarEfecto de espaciamiento
Spacing Effect
Distribuye la práctica: volver al contenido en distintos momentos suele ayudar a retener 10.
ExplorarEfecto de expectativa del observador
Observer-Expectancy Effect
Esperar un resultado puede inclinar la observación hacia él.
ExplorarEfecto de falso consenso
False Consensus Effect
Sobreestimamos el acuerdo de los demás con nosotros. Pensamos "todos piensan así", cuando en realidad no es así.
ExplorarEfecto de generación
Generation Effect
Producir la respuesta puede fortalecer su recuerdo.
ExplorarEfecto de la rima como razón
Rhyme-as-Reason Effect
Que una frase rime no significa que tenga razón.
ExplorarEfecto de la víctima identificable
Identifiable Victim Effect
Una persona visible puede pesar más en nuestra respuesta que muchas sin rostro.
ExplorarEfecto de longitud de lista
List-Length Effect
Recordar más elementos no equivale a recordar una mayor proporción.
ExplorarEfecto de los niveles de procesamiento
Levels-of-Processing Effect
Cómo piensas la información importa para recordarla.
ExplorarEfecto de mera exposición
Mere-Exposure Effect
La familiaridad genera sensación de fluidez y seguridad, y nuestro cerebro lo interpreta como algo positivo.
ExplorarEfecto de modalidad
Modality Effect
El canal de presentación puede cambiar qué recordamos mejor.
ExplorarEfecto de otra raza
Other-Race Effect
La familiaridad con un grupo no equivale a conocer a cada persona.
ExplorarEfecto de posición serial
Serial-Position Effect
Recordar los elementos no garantiza recordar su orden.
ExplorarEfecto de positividad
Positivity Effect
Con la edad puede cambiar el balance de lo que atendemos y recordamos.
ExplorarEfecto de primacía
Primacy Effect
El lugar que ocupa la información puede influir en lo que recuerdas.
ExplorarEfecto de prueba
Testing Effect
Recuperar de memoria puede ayudarte a recordar después.
ExplorarEfecto de pseudocerteza
Pseudocertainty Effect
Seguro si ocurre algo no significa seguro desde el inicio.
ExplorarEfecto de recencia
Recency Effect
Nuevo para ti y nuevo en la historia son cosas distintas.
ExplorarEfecto de subaditividad
Subadditivity Effect
El mismo conjunto puede parecer más probable cuando se desglosa.
ExplorarEfecto de superioridad de la imagen
Picture Superiority Effect
Una imagen puede ayudar a recordar; no reemplaza la comprensión.
ExplorarEfecto de tercera persona
Third-Person Effect
Podemos ver la influencia ajena y subestimar nuestra propia vulnerabilidad.
ExplorarEfecto de verdad ilusoria
Illusory Truth Effect
La repetición aumenta la familiaridad, y esa familiaridad puede confundirse con veracidad.
ExplorarEfecto del camino conocido
Well-Traveled Road Effect
La familiaridad puede alterar la sensación de duración.
ExplorarEfecto del humor
Humor Effect
Recordar el chiste no siempre significa recordar la idea.
ExplorarEfecto del observador
Observer Effect
La conducta observada puede diferir de la conducta habitual.
ExplorarEfecto del siguiente en la fila
Next-in-Line Effect
Pensar en tu turno puede restar atención al turno anterior.
ExplorarEfecto denominación
Denomination Effect
Cambiar los billetes no cambia el total, pero puede cambiar la decisión.
ExplorarEfecto difícil-fácil
Hard–Easy Effect
Sentirte seguro y acertar son medidas distintas.
ExplorarEfecto disposición
Disposition Effect
El precio que pagaste puede pesar demasiado en la decisión de hoy.
ExplorarEfecto Dunning-Kruger
Dunning–Kruger Effect
Tendencia a sobreestimar nuestras habilidades cuando sabemos POCO y a evaluarlas con mayor realismo cuando sabemos más.
ExplorarEfecto foco
Focusing Effect
Lo que ocupa tu atención puede parecer más importante de lo que es dentro del conjunto.
ExplorarEfecto Google
Google Effect
Podemos delegar parte del recuerdo en herramientas externas. Esto puede ser útil; no implica un deterioro general de la memoria.
ExplorarEfecto halo
Halo Effect
Tendencia a atribuir cualidades positivas generales a alguien o algo basándonos en una sola característica positiva.
ExplorarEfecto IKEA
IKEA Effect
Tendemos a sobrevalorar aquello que construimos, armamos o personalizamos nosotros mismos.
ExplorarEfecto influencia continuada
Continued Influence Effect
Podemos saber que un dato es falso y seguir usándolo para explicar lo ocurrido.
ExplorarEfecto menos es mejor
Less-Is-Better Effect
La presentación puede pesar más que el contenido.
ExplorarEfecto Peltzman
Peltzman Effect
La protección y la conducta influyen juntas en el riesgo final.
ExplorarEfecto placebo
Placebo Effect
Nuestras expectativas pueden influir en cómo sentimos dolor, alivio, bienestar o rendimiento, incluso cuando el tratamiento en sí no tiene un efecto farma…
ExplorarEfecto rebote
Rebound Effect
Cuando una idea importante para nosotros es cuestionada, podemos reaccionar cerrándonos más en nuestra posición.
ExplorarEfecto señuelo (decoy effect)
Decoy Effect
Una opción "señuelo" no suele elegirse, pero cambia la comparación y empuja nuestra decisión hacia la opción objetivo.
ExplorarEfecto sufijo
Suffix Effect
El último sonido puede interferir con el final de una secuencia.
ExplorarEfecto telescópico
Telescoping Effect
La memoria del hecho y la memoria de cuándo ocurrió pueden diferir.
ExplorarEfecto Von Restorff
Von Restorff Effect
Lo extraño destaca por contraste, no por ser extraño sin más.
ExplorarEl número mágico 7 ± 2
The Magical Number Seven, Plus or Minus Two
El 7 ± 2 es una referencia histórica, no una regla universal.
ExplorarError de atribución grupal
Group Attribution Error
Un resultado colectivo no equivale a una opinión unánime.
ExplorarError del incentivo extrínseco
Extrinsic Incentive Bias
Lo que mueve a otra persona no se deduce solo de la recompensa.
ExplorarError fundamental de atribución
Fundamental Attribution Error
Cuando vemos lo que alguien hace, solemos pensar que actúa así por cómo es, sin considerar suficiente el contexto en el que se encuentra.
ExplorarError último de atribución
Ultimate Attribution Error
El mismo comportamiento puede recibir explicaciones distintas según quién lo realiza.
ExplorarEscalada de compromiso
Escalation of Commitment
Haber invertido mucho puede empujarte a invertir todavía más.
ExplorarEsencialismo
Psychological Essentialism
Una etiqueta puede parecer una explicación completa, aunque no revele la historia ni las características de cada persona.
ExplorarEstereotipación
Stereotyping
Juzgamos a las personas por categorías generales y no por sus características individuales. JUICIO SESGADO Interpretamos su conducta a través de esa etiqu…
ExplorarEstereotipos implicitos
Implicit Stereotypes
Una asociación automática no demuestra cómo es una persona ni determina por sí sola nuestra conducta.
ExplorarExceso de confianza
Overconfidence Effect
Esta confianza excesiva puede llevarnos a tomar decisiones arriesgadas, ignorar información relevante y no prepararnos adecuadamente para los posibles res…
ExplorarFalacia anecdótica
Anecdotal Fallacy
Una experiencia puede ser real y valiosa, pero no basta para saber qué ocurre habitualmente.
ExplorarFalacia de apelación a la probabilidad
Appeal to Probability
Pasar de podría ocurrir a ocurrirá exige una justificación adicional.
ExplorarFalacia de la conjunción
Conjunction Fallacy
Tendemos a pensar que una opción más específica y coherente es más probable que una opción más general.
ExplorarFalacia de la planificación
Planning Fallacy
Solemos hacer planes demasiado optimistas y no anticipamos bien retrasos, obstáculos ni imprevistos.
ExplorarFalacia de la tasa base
Base-Rate Fallacy
Nos dejamos llevar por un dato llamativo o un caso particular y olvidamos considerar qué tan frecuente es realmente ese evento en la población.
ExplorarFalacia del hombre enmascarado
Masked-Man Fallacy
Desconocer una identidad no demuestra que sean dos personas.
ExplorarFalacia del jugador
Gambler’s Fallacy
Una racha no obliga al azar a compensarse.
ExplorarFalso recuerdo
False Memory
Sentir que recuerdas algo con claridad no garantiza su exactitud.
ExplorarFavoritismo intragrupal
In-Group Favoritism
Solemos sentir más afinidad, confianza y preferencia por "los nuestros" que por quienes percibimos como externos.
ExplorarFenómeno de la punta de la lengua
Tip-of-the-Tongue Phenomenon
Una dificultad para acceder a la palabra no implica que se haya perdido.
ExplorarFijación funcional
Functional Fixedness
Nos bloqueamos al pensar en objetos solo como "lo que siempre han sido", en lugar de ver cómo podrían ayudarnos de otra manera.
ExplorarHeurística de disponibilidad
Availability Heuristic
Si algo nos viene fácilmente a la mente, tendemos a pensar que ocurre más, importa más o es más probable.
ExplorarHipótesis de atribución defensiva
Defensive Attribution Hypothesis
Nuestra sensación de vulnerabilidad puede entrar en la explicación de un accidente.
ExplorarHipótesis del mundo justo
Just-World Hypothesis
Creemos que la realidad reparte premios y castigos de forma justa, y eso nos lleva a juzgar a las personas por lo que les sucede.
ExplorarIlusión de agencia externa
Illusion of External Agency
Que algo termine gustándote no demuestra que alguien lo eligió especialmente para ti.
ExplorarIlusión de agrupamiento
Clustering Illusion
Vemos "patrones" en datos o secuencias aleatorias y les atribuimos significado aunque no exista una estructura real detrás.
ExplorarIlusión de control
Illusion of Control
Creemos que podemos controlar más de lo que realmente controlamos, especialmente en situaciones inciertas, riesgosas o complejas.
ExplorarIlusión de frecuencia (Baader-Meinhof)
Frequency Illusion (Baader–Meinhof Phenomenon)
Notarlo más no demuestra que ocurra más: puede haber cambiado tu atención.
ExplorarIlusión de percepción asimetrica
Illusion of Asymmetric Insight
La confianza en entender al otro puede superar la información que tenemos.
ExplorarIlusión de transparencia
Illusion of Transparency
Sentir algo intensamente no significa que sea igual de evidente para los demás.
ExplorarIlusión de validez
Illusion of Validity
Que todo encaje no demuestra que puedas predecirlo bien.
ExplorarIlusión monetaria
Money Illusion
Importa cuánto puedes comprar, además de cuánto dinero recibes.
ExplorarInhibición de la memoria
Memory Inhibition
Una menor facilidad para recordar no equivale a un borrado de la memoria.
ExplorarInsensibilidad al tamaño de la muestra
Insensitivity to Sample Size
Un mismo porcentaje no implica la misma precisión.
ExplorarJustificación del esfuerzo
Effort Justification
«Me costó mucho» puede convertirse en «debe valer mucho».
ExplorarJustificación del sistema
System Justification
Que una regla exista no demuestra que sea justa o que funcione bien.
ExplorarLey de la trivialidad
Law of Triviality
La facilidad para opinar puede desplazar las prioridades.
ExplorarLey de Murphy
Murphy’s Law
Puede ayudarte a prever riesgos; tomarla como destino inevitable puede distorsionar tu juicio.
ExplorarLey de Weber-Fechner
Weber–Fechner Law
El cambio percibido depende también del nivel de partida.
ExplorarMaldición del conocimiento
Curse of Knowledge
Cuando ya sabemos algo, tendemos a sobreestimar cuánto lo entienden los demás.
ExplorarNavaja de Occam
Occam’s Razor
Simplifica las explicaciones sin eliminar hechos importantes. Lo más simple no siempre es lo verdadero.
ExplorarNivelación y agudización
Leveling and Sharpening
Una versión más simple y llamativa puede alejarse del relato original.
ExplorarNo inventado aquí
Not Invented Here
Evalúa el mérito de una idea y comprueba si sirve, aunque venga de fuera.
ExplorarOlvido dependiente de claves
Cue-Dependent Forgetting
No poder recordar ahora no demuestra que la información haya desaparecido.
ExplorarPareidolia
Pareidolia
Nuestro cerebro intenta encontrar sentido rápidamente, incluso cuando la información es ambigua.
ExplorarPercepción selectiva
Selective Perception
Dos personas pueden atender a aspectos distintos de una misma situación.
ExplorarPrejuicio
Prejudice
Estereotipo: creencia sobre un grupo. Prejuicio: actitud o valoración. Discriminación: trato desigual injustificado.
ExplorarPsicología inversa
Reverse Psychology
Puede apoyarse en la reactancia: el impulso de recuperar la libertad de elegir. No garantiza la respuesta buscada.
ExplorarPunto ciego del sesgo
Bias Blind Spot
Vemos los sesgos de otros con claridad, pero solemos subestimar cuánto influyen en nuestro propio juicio.
ExplorarRacionalización posterior a la compra
Post-Purchase Rationalization
Después de comprar, podemos ajustar nuestra valoración para defender lo elegido.
ExplorarReactancia
Reactance
Cuando sentimos que nos quieren obligar, prohibir o presionar, tendemos a resistirnos y a querer hacer justamente lo contrario.
ExplorarRealismo ingenuo
Naive Realism
Mi visión parece evidente; si alguien piensa distinto, puedo atribuirle el error a esa persona.
ExplorarReflejo de Semmelweis
Semmelweis Reflex
Lo nuevo puede incomodarnos. La calidad de la evidencia debe guiar nuestra evaluación.
ExplorarRegla del pico y final
Peak–End Rule
No recordamos una experiencia completa tal como ocurrió: solemos resumirla por su pico emocional y su final.
ExplorarRetrospección rosada
Rosy Retrospection
Al mirar atrás, una experiencia con momentos buenos y malos puede parecernos casi perfecta.
ExplorarSesgo actor-observador
Actor–Observer Bias
Si yo fallo, fue por el contexto. Si otra persona falla, pensamos que fue por cómo es.
ExplorarSesgo atencional
Attentional Bias
Lo que capta tu atención puede condicionar la información con la que juzgas una situación.
ExplorarSesgo de ahorro de tiempo
Time-Saving Bias
Compara el tiempo necesario para completar la misma tarea, no solo la velocidad.
ExplorarSesgo de ambigüedad
Ambiguity Effect
Podemos preferir saber a qué nos enfrentamos, aunque eso no garantice un resultado mejor.
ExplorarSesgo de apoyo a la elección
Choice-Supportive Bias
Elegir una opción puede influir en cómo la recuerdas después.
ExplorarSesgo de atribución de rasgos
Trait Ascription Bias
Podemos reconocer más matices en nosotros que en los demás.
ExplorarSesgo de autoconsistencia
Self-Consistency Bias
Tu postura actual puede influir en cómo recuerdas la anterior.
ExplorarSesgo de autocontrol
Restraint Bias
Confiar en tu autocontrol no garantiza que la tentación vaya a ser fácil de manejar.
ExplorarSesgo de automatización
Automation Bias
Aceptar una salida automática sin contrastarla puede llevarnos a actuar mal o a dejar de actuar.
ExplorarSesgo de autoridad
Authority Bias
Podemos aceptar una idea no porque sea mejor, sino porque proviene de alguien con poder, prestigio o aparente expertise.
ExplorarSesgo de autoservicio
Self-Serving Bias
Nos damos crédito por lo bueno, pero desplazamos la responsabilidad de lo malo hacia afuera.
ExplorarSesgo de confirmación
Confirmation Bias
No evaluamos toda la evidencia por igual: damos más peso a lo que confirma nuestra opinión inicial.
ExplorarSesgo de congruencia
Congruence Bias
Una prueba útil permite diferenciar explicaciones, no solo encontrar coincidencias.
ExplorarSesgo de creencia
Belief Bias
Si una conclusión coincide con lo que ya creemos, tendemos a verla como más correcta, aunque el argumento sea débil.
ExplorarSesgo de deseabilidad social
Social Desirability Bias
Lo que alguien declara puede reflejar cómo quiere ser visto, además de lo que realmente ocurre.
ExplorarSesgo de desvanecimiento afectivo
Fading Affect Bias
Puedes recordar lo ocurrido y sentirlo de una manera menos intensa.
ExplorarSesgo de distinción
Distinction Bias
Lo que destaca lado a lado no siempre determina tu experiencia cotidiana.
ExplorarSesgo de expectativa
Expectation Bias
Esperar algo puede inclinar nuestra lectura de lo que ocurre. La expectativa no sustituye a la evidencia.
ExplorarSesgo de homogeneidad del exogrupo
Out-Group Homogeneity Bias
Con los nuestros vemos personas distintas; con los demás podemos quedarnos solo con la etiqueta del grupo.
ExplorarSesgo de impacto
Impact Bias
Podemos imaginar un impacto emocional más fuerte o duradero del que después experimentamos.
ExplorarSesgo de información
Information Bias
Más información no siempre significa una mejor decisión. Importa para qué sirve el dato.
ExplorarSesgo de memoria congruente con el estado de ánimo
Mood-Congruent Memory Bias
La facilidad para recordar algo no demuestra que sea lo más representativo.
ExplorarSesgo de negatividad
Negativity Bias
Lo negativo suele impactarnos más, durar más en la memoria y sesgar más nuestras decisiones que lo positivo.
ExplorarSesgo de normalidad
Normalcy Bias
Que antes no haya pasado nada no demuestra que esta vez no pueda ocurrir algo distinto.
ExplorarSesgo de omisión
Omission Bias
Podemos valorar distinto el mismo daño según ocurra por una acción o por una omisión.
ExplorarSesgo de optimismo
Optimism Bias
Tendemos a pensar que a nosotros nos irán mejor las cosas y que los problemas son más probables para otros que para nosotros.
ExplorarSesgo de pesimismo
Pessimism Bias
Que algo pueda salir mal no significa que sea lo más probable ni que el fracaso esté asegurado.
ExplorarSesgo de proyección
Projection Bias
Tendemos a sobreestimar cuánto se parecerá nuestro "yo futuro" a cómo nos sentimos hoy.
ExplorarSesgo de resultado
Outcome Bias
Un buen resultado no siempre significa una buena decisión, y un mal resultado no siempre significa una mala decisión.
ExplorarSesgo de riesgo cero
Zero-Risk Bias
Llegar a cero en una parte no siempre es la opción que más protege al conjunto.
ExplorarSesgo de suma cero
Zero-Sum Bias
No todo es una competencia por una cantidad fija. Algunas situaciones permiten que todos ganen.
ExplorarSesgo de supervivencia
Survivorship Bias
Vemos solo a los "supervivientes" y olvidamos a quienes no llegaron, por lo que sobreestimamos el éxito y subestimamos el riesgo.
ExplorarSesgo de unidad
Unit Bias
Una unidad puede ser grande o pequeña. Contar piezas no equivale a comparar cantidades.
ExplorarSesgo del experimentador
Experimenter Bias
Una expectativa puede convertirse en una diferencia de trato o de medición.
ExplorarSesgo del statu quo
Status Quo Bias
Preferimos lo conocido y tendemos a conservar la situación actual, aun cuando cambiar podría generar mejores resultados.
ExplorarSesgo egocéntrico
Egocentric Bias
Conoces tu esfuerzo de primera mano, pero eso no te da una visión completa del esfuerzo de los demás.
ExplorarSesgo estereotípico
Stereotypical Bias
Que algo encaje con una etiqueta no demuestra que esa persona lo haya hecho.
ExplorarSesgo favorable a la innovación
Pro-Innovation Bias
La conveniencia de innovar depende de los resultados, las necesidades y el contexto de quienes adoptan.
ExplorarSesgo retrospectivo
Hindsight Bias
Después de conocer el desenlace, sentimos que "ya lo sabíamos", aunque antes no fuera tan claro.
ExplorarSuerte moral
Moral Luck
Distinguir conducta, intención, conocimiento y desenlace ayuda a examinar la responsabilidad.
ExplorarSugestionabilidad
Suggestibility
Lo que te sugieren después puede mezclarse con lo que recuerdas haber visto.
ExplorarSuperioridad ilusoria (efecto del lago Wobegon)
Illusory Superiority (Lake Wobegon Effect)
Sentirte mejor que el promedio no basta para demostrarlo.
ExplorarValidación subjetiva
Subjective Validation
Reconocerte en una frase no demuestra que te describa de manera específica.
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