OBSERVAS UNA REGLA
Una organización mantiene un criterio de ascensos desde hace años.
Sesgos sociales
Justificación del sistema
System Justification
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01¿Qué es?
y legitimar el orden social existente, incluso cuando algunas de sus reglas perjudican intereses personales o del propio grupo. Puede influir en cómo interpretamos sus resultados.
02En resumen
Que una regla exista no demuestra que sea justa o que funcione bien.
¿Cómo se manifiesta?
LO DAS POR LEGÍTIMO
Piensas que debe ser justo porque siempre se ha utilizado.
FALTAN COMPARACIONES
Desestimas alternatives sin evaluar los resultados del criterio actual.
¿Por qué sucede?
- La estabilidad puede ofrecer seguridad.
- Las explicaciones conocidas reducen incertidumbre.
- Compartir una visión del sistema puede facilitar pertenencia.
- Podpmos reinterpretar desigualdades para legitimar el orden.
Ejemplos en la vida real
- Defender una norma solo porque es la habitual.
- Suponer que los resultados existentes son merecidos.
- Explicar una desventaja Rechazar una mejora sin examinar las reglas.
- Sin comparar alternativas.
¿Cómo evitarlo o mitigarlo?
- Examina resultados y criterios explícitos.
- COMPARAConsidera alternativas y sus efectos.
- Fkc#eH9xperiencias de quienes reciben menos beneficios.
- DISTINGUESepara lo que existe de lo que debería existir.
07Recuerda
La legitimidad de una regla merece razones que podamos examinar.
EVIDENCIA Y LECTURAS
Referencias académicas
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Artículos científicos
Jost, J. T. , & Banaji, M. R. (1994). The role of stereotyping in system-justification and the production of false consciousness. British Journal of Social Psychology, 33(1), 1-27.
doi.org/10.1111/j.2044-8309.1994.tb01008.xJost, J. T. (2019). A quarter century of system justification theory: Questions, answers, criticisms, and societal applications. British Journal of Social Psychology, 58(2),
doi.org/10.1111/bjso.12297
Libros y capítulos
Jost, J. T. (2020). A theory of system justification. Harvard University Press.
doi.org/10.2307/j.ctv13qfw6w
Recursos en línea
Wiley. Propuesta de Jost y Banaji.
bpspsychub.onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.2044-8309.1994.tb01008.xWiley. Revisión y discusión de la teoría.
bpspsychub.onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/bjso.12297Nota de alcance. Es una teoría sobre motivaciones y actitudes, con hipótesis y críticas en discusión. Apoyar una institución no demuestra por sí solo un sesgo. EI ejemplo organizacional ilustra el razonamiento, sin diagnosticar motivos individuales.