PARTICIPACIÓN ACTIVA
Nos involucramos en una situación y sentimos que nuestra acción aumenta el control.
Toma de decisiones
Ilusión de control
Illusion of Control
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01¿Qué es?
Es la tendencia a sobreestimar nuestra capacidad de influir en resultados que dependen en gran medida del azar, de factores externos o del comportamiento de otras personas.
02En resumen
Creemos que podemos controlar más de lo que realmente controlamos, especialmente en situaciones inciertas, riesgosas o complejas.
¿Cómo se manifiesta?
SENSACIÓN DE DOMINIO
Interpretamos experiencia, esfuerzo o supervisión como prueba de control real.
DECISIÓN RIESGOSA O FALSA SEGURIDAD
Actuamos con exceso de confianza o creemos que ya protegimos suficientemente a otros, aunque el riesgo siga presente.
¿Por qué sucede?
- Queremos reducir la incertidumbre.
- Confundimos influencia con control.
- Sobrevaloramos nuestra experiencia o capacidad.
- Nos tranquiiiza sentir que "algo depende de nosotros".
Ejemplos en la vida real
- Pensar que podemos asumir más riesgo porque "sabemos manejar la situación".
- • Creer que podemos anticipar o controlar resultados en. Inversiones o apuestas.
- Sentir que advertir a otros sobre un riesgo ya es suficiente para protegerlos.
- Confiar en protocolos o supervisión, aunque el riesgo real siga siendo alto.
¿Cómo evitarlo o mitigarlo?
- Distingue entre sentir control y tener control real.
- • Identifica qué factores dependen de ti y cuáles no.
- Evalúa el riesgo con evidencia, no solo con intuición o experiencia.
- Al proteger a otros, prioriza medidas efectivas sobre la sensación de supervisión.
07Recuerda
Sentir control no elimina el riesgo. Para decidir mejor y proteger mejor, distingue entre influencia real y seguridad percibida.
EVIDENCIA Y LECTURAS
Referencias académicas
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Artículos científicos
Langer, E. J. (1975). The illusion of control. Journal of Personality and Social Psychology, 32(2), 311–328.
Thompson, S. C. , Armstrong, W., & Thomas, C. (1998). Illusions of control, underestimations, and accuracy: A control heurístic explanation. Psychological Bulletin, 123(2), 143–161.
Alloy, L. B. , & Abramson, L. Y. (1979). Judgment of contingency in depressed and nondepressed students: Sadder but wiser? Journal of Experimental Psychology: General, 108(4), 441–485.
Fenton-O'Creevy, M. , Nicholson, N., Soane, E., & Willman, P. (2003). Trading on illusions: Unrealistic perceptions of control and trading performance. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 76(1), 53–68.
Abramson, L. Y., Alloy, L. B., & Rosoff, R. (1981). Depression and the generation of complex hypotheses in the judgment of contingency. Behaviour Research and Therapy, 19(1), 35–45.
Libros y capítulos
Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.
Gilovich, T., Griffn, D., & Kahneman, D. (Eds.). (2002). Heuristics and Biases: The Psychology of Intuitive Judgment. Cambridge University Press.
Bazerman, M. H., & Moore, D. A. (2013). Judgment in Managerial Decision Making (8th ed.). Wiley.
Plous, S. (1993). The Psychology of Judgment and Decision Making. McGraw-Hill.
Recursos en línea
The Decision Lab - Illusion of Control.
Verywell Mind - Illusion of Control.
Behavioral Economics - Illusion of Control. illusion-of-control/
Cognitive Bias Codex.