PARTICIPACIÓN PERSONAL
Invertimos tiempo y esfuerzo en crear o ensamblar algo.
Toma de decisiones
Efecto IKEA
IKEA Effect
Lee la infografía como una experiencia web accesible, buscable y construida con sus textos e ilustraciones originales.
01¿Qué es?
Es la tendencia a atribuir mayor valor a productos, ideas o resultados en cuya creación, ensamblaje 0 desarrollo participamos directamente.
02En resumen
Tendemos a sobrevalorar aquello que construimos, armamos o personalizamos nosotros mismos.
¿Cómo se manifiesta?
MAYOR VALOR PERCIBIDO
Empezamos a percibir ese objeto o resultado como más valioso.
SOBREVALORACIÓN
Aunque objetivamente no sea mejor, lo preferimos por haber participado en su elaboración.
¿Por qué sucede?
- Asociamos esfuerzo con valor.
- Sentimos orgullo por lo que hicimos.
- Desarrollamos apego psicológico.
- Justificamos el tiempo invertido.
Ejemplos en la vida real
- Al armar tnuetJr&2.
- Al cocinar nuestra propia comida.
- En proyectos o presentaciones propias.
- Al personalizar productos o regalos.
¿Cómo evitarlo o mitigarlo?
- No solo el esfuerzo.
- Alternativas objetivas.
- Retroalimentación externa.
- Valorarías igual si no lo hubieras hecho tú.
07Recuerda
Participar en la creación puede aumentar tu apego, pero no siempre el valor real.
EVIDENCIA Y LECTURAS
Referencias académicas
Ver todas las referencias12
Artículos científicos
Norton, M. l. , Mochon, D. , & Ariely, D. (2012). The IKEA effect: When labor leads to love. Journal of Consumer Psychology, 22(3),
Franke, N. , Schreier, M., & Kaiser, U. (2010). The "1 Designed It Myself" Effect in Mass Customization. Management Science, 56(1),
Aronson, E., & Mills, J. (1959). The effect of severity of initiation on liking for a group. Journal of Abnormal and Social Psychology,
Pierce, J. L., Kostova, T., & Dirks, K. T. (2001). Toward a Theory of Psychological Ownership in Organizations. Academy of Management Review, 26(2). Belk, R. W. (1988). Possessions and the Extended Self. Journal of Consumer Research, 15. Dahl, D. W., & Moreau, C. P. (2007). Thinking Inside the Box: Why Consumers Enjoy Constrained Creative Experiences. Journal of Marketing Research, 44(3), 357–369.
Libros y capítulos
Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.
Ariely, D. (2008). Predictably Irrational: The Hidden Forces That Shape Our Decisions. HarperCollins.
Gilovich, T. , Griffin, D., & Kahneman, D. (Eds.). (2002). Heuristics and Biases: The Psychology of Intuitive Judgment. Cambridge University Press.
Bazerman, M. H., & Moore, D. A. (2013). Judgment in Managerial Decision Making (8th ed.). Wiley.
Recursos en línea
The Decision Lab – IKEA Effect.
Verywell Mind – What Is the IKEA Effect?
BehavioralEconomics.com – IKEA Effect.
Cognitive Bias Codex.