Sesgo de ahorro de tiempo

Time-Saving Bias

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01¿Qué es?

al aumentar un ritmo bajo y a sobreestimarlo cuando ya es alto. Para una misma cantidad de trabajo, el ahorro depende también del ritmo inicial: la relación entre velocidad y duración no es lineal.

02En resumen

Compara el tiempo necesario para completar la misma tarea, no solo la velocidad.

¿Cómo se manifiesta?

DOS PROCESOS

Comparas dos impresoras: una lenta y otra que ya es rápida.

LA MISMA MEJORA

Ambas pueden aumentar su ritmo en la misma cantidad de páginas por minuto.

REVISA EL TIEMPO

Para el mismo lote, esa mejora ahorra más minutos en la impresora lenta.

¿Por qué sucede?

La relación entre ritmo y duración es inversa.
La intuición puede tratarla como si fuera lineal.
Podemos pasar por alto el ritmo inicial.
Un aumento de velocidad no indica por si solo los minutos ahorrados.

Ejemplos en la vida real

Sobrevalorar acelerar un proceso que ya es rápido.
Subestimar una mejora en una operación lenta.
Elegir una impresora por velocidad sin calcular la duración.
Comparar mejoras sin mantener fijo el volumen de trabajo.

¿Cómo evitarlo o mitigarlo?

Divide el trabajo entre el ritmo para estimar la duración.
COMPARAMantén igual la cantidad de trabajo.
TRADUCEExpresa las opciones en minutos por tarea.
Incluye esperas y otras etapas del proceso.

07Recuerda

Para valorar una mejora, calcula cuánto tiempo ahorra desde el punto de partida. Aans

EVIDENCIA Y LECTURAS

Referencias académicas

Ver todas las referencias7

Artículos científicos

Svenson, O. (2008). Decisions among time saving options: When intuition is strong and wrong. Acta Psychologica, 127(2), 501-509.
doi.org/10.1016/j.actpsy.2007.09.003
Peer, E. (2010). Speeding and the time-saving bias: How drivers' estimations of time saved in higher speed affects their choice of speed. Accident Analysis & Prevention,
doi.org/10.1016/j.aap.2010.06.003
Peer, E., & Gamliel, E. (2013). Pace yourself: Improving time-saving judgments when increasing activity speed. Judgment and Decision Making, 8(2), 106-115.
doi.org/10.1017/S1930297500005040

Libros y capítulos

Kahneman, D., Slovic, P., & Tversky, A. (Eds.). (1982). Judgment under uncertainty: Heuristics and biases. Cambridge University Press. Contexto general sobre el juicio.
doi.org/10.1017/CBO9780511809477

Recursos en línea

PubMed. Estudio de Svenson.
pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/17936234/
Cambridge Core. Presentación del tiempo por unidad.
doi.org/10.1017/S1930297500005040
Nota de alcance. EI ejemplo de las impresoras es ilustrativo: supone el mismo lote, ritmos constantes y el mismo incremento absoluto. Los tiempos reales también dependen de esperas y otras etapas. No equivale a la falacia de planificación.