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Sesgos sociales

Sesgo de autoridad

Authority Bias

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01¿Qué es?

Es la tendencia a atribuir mayor credibilidad, valor o corrección a lo que dice una persona con autoridad, estatus o prestigio, incluso cuando no hay suficiente evidencia que lo respalde.

02En resumen

Podemos aceptar una idea no porque sea mejor, sino porque proviene de alguien con poder, prestigio o aparente expertise.

03

¿Cómo se manifiesta?

1

FIGURA DE AUTORIDAD

Identificamos a alguien con estatus, experiencia o poder.

2

ACEPTACIÓN AUTOMÁTICA

Damos por válida su opinión o instrucción con poco cuestionamiento.

3

DECISIÓN SESGADA

Ajustamos nuestro juicio o conducta por influencia de esa autoridad.

04

¿Por qué sucede?

  • Asociamos autoridad con conocimiento.
  • Buscamos atajos mentales.
  • Tememos contradecir a figuras de poder.
  • El estatus genera confianza.
05

Ejemplos en la vida real

  • Recomendaciones médicas sin segunda opinión.
  • Decisiones en empresas por jerarquía.
  • Influencers o expertos en medios,
  • Publicidad con figuras reconocidas.
06

¿Cómo evitarlo o mitigarlo?

  • Evalúa la evidencia, no solo la fuente.
  • Pide una segunda opinión.
  • Cuestiona respetuosamente.
  • Separa prestigio de validez.
07Recuerda

La autoridad puede orientar, pero no reemplaza la evidencia ni el pensamiento crítico. 44

EVIDENCIA Y LECTURAS

Referencias académicas

Ver todas las referencias5

Artículos científicos

  1. Milgram, S. (1963). Behavioral Study of Obedience. Journal of Abnormal and Social Psychology, 67(4), 371–378. Hofling, C. K. , Brotzman, E. , Dalrymple, S. , Graves, N. , & Pierce, C. M. (1966). An Experimental Study in Nurse-Physician Relationships. The Journal of Nervous and Mental Disease, 143(2), 171–180.

    doi.org/10.1097/00005053-196608000-00008
  2. Hovland, C. 1., & Weiss, W. (1951). The Influence of Source Credibility on Communication Effectiveness. Public Opinion Quarterly, 15(4), 635-650. Petty, R. E., Cacioppo, J. T. , & Goldman, R. (1981). Personal Involvement as a Determinant of Argument-Based Persuasion. Journal of Personality and Social Psychology, 41 (5), 847–855.

    doi.org/10.1037/0022-3514.66.3.460
  3. Chaiken, S., & Maheswaran, D. (1994). Heuristic Processing Can Bias Systematic Processing: Effects of Source Credibility, Argument Ambiguity, and Task Importance on Attitude Judgment. Journal of Personality and Social Psychology, 66(3), 460–473.

    doi.org/10.1177/002200275800200106
  4. Kelman, H. C. (1958). Compliance, Identification, and Internalization: Three Processes of Attitude Change. Journal Of Conflict Resolution, 2(1), 51–60. httpsWdoi.org/10.1177/002200275800200106

Libros y capítulos

  1. Cialdini, R. B. Influence: The Psychology of Persuasion / Influence: Science and Practice. Libro fundamental sobre autoridad como principio de influencia social.