SOBREESTIMAMOS NUESTRAS HABILIDADES
Pensamos que somos mejores de lo que realmente somos.
Toma de decisiones
Exceso de confianza
Overconfidence Effect
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01¿Qué es?
Es nuestra tendencia a sobreestimar nuestras capacidades, conocimientos y precisión al tomar decisiones o hacer juicios, incluso cuando la realidad demuestra lo contrario.
02En resumen
Esta confianza excesiva puede llevarnos a tomar decisiones arriesgadas, ignorar información relevante y no prepararnos adecuadamente para los posibles resultados.
¿Cómo se manifiesta?
SOBREESTIMAMOS NUESTRAS PREDICCIONES
Creemos que nuestros pronósticos serán más precisos de lo que realmente son.
ASUMIMOS MENOS RIESGO DEL REAL
Nuestra confianza excesiva nos lleva a tomar más riesgos de los que deberíamos.
¿Por qué sucede?
- Necesidad de sentirnos competentes y exitosos.
- Recordamos nuestros éxitos más que nuestros errores.
- No consideramos suficientemente la información contraria.
- Creemos saber más que los demás (efecto Dunning- Kruger).
Ejemplos en la vida real
- Conducir más rápido creyendo que tenemos mejores reflejos.
- Invertir en la bolsa con demasiada seguridad en nuestro análisis.
- Estimar que terminaremos una tarea en menos tiempo del real.
- Pensar que entendemos un tema mejor que otros sin evidencia suficiente.
¿Cómo evitarlo o mitigarlo?
- Busca evidencia que contradiga tus propias creencias y predicciones.
- Considera explicaciones alternativas.
- Consulta fuentes externas y escucha críticas constructivas.
- Usa métricas objetivas para evaluar tu desempeño o tus predicciones.
07Recuerda
Tus errores Un ejercicio pre-mortem puede te contradiga. Objetivas para evaluar pasados y lo que externas y escucha ayudar a identificar riesgos no Cuestiona tus propias críticas constructivas. Aprendiste de ellos. Tu desempeño o previstos y estimar realisticamente creencias y predicciones. Predicciones. Acorde a tu capacidad. Por otro lado, es gracias al exceso de confianza que, a lo largo de la historia humana, 21) se han gestado grandes emprendimientos, desarrollado importantes innovaciones y alcanzado hazañas que en algún momento nos parecíian imposibles. EConductuaI.com
EVIDENCIA Y LECTURAS
Referencias académicas
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Artículos científicos
Moore, D. A., & Healy, P. J. (2008). The trouble with overconfidence. Psychological Review, 115(2), 502-517.
Kruger, J., & Dunning, D. (1999). Unskilled and unaware of it: How difficulties in recognizing one's own incompetence lead to inflated self-assessments. Journal of Personality and Social Psychology,
Kahneman, D. , & Lovallo, D. (1993). Timid choices and bold forecasts: A cognitive perspective on risk taking. Management Science, 39(1),
Barber, B. M., & Odean, T. (2001). Boys Will be boys: Gender, overconfidence, and common stock investment. The Quarterly Journal of Economics, 116(1), 261–292.
Libros y capítulos
Lichtenstein, S., Fischhoff, B., & Phillips, L. D. (1982). Calibration of probabilities: The state of the art to 1980. En D. Kahnemant P. Slovic & A. Tversky (Eds.), Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases (pp. 306–334). Cambridge University Press.
Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.
Bazerman, M. H. , & Moore, D. A. (2013). Judgment in Managerial Decision Making (8th ed.). Wiley.
Recursos en línea
Klein, G. (2007). Performing a Project Premortem. Harvard Business Review.
The Decision Lab – Overconfidence Bias. BehavioralEconomics.com – Overconfidence. Farnam Street – Overconfidence.