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Toma de decisiones

Efecto de pseudocerteza

Pseudocertainty Effect

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01¿Qué es?

garantizado dentro de una etapa condicionada a otra incierta. Al aislar etapas, el encuadre puede cambiar nuestras preferencias sin cambiar las posibilidades reales.

02En resumen

Seguro si ocurre algo no significa seguro desde el inicio.

03

¿Cómo se manifiesta?

1

HAY UNA PRIMERA CONDICIÓN

En un juego tienes 50 % de probabilidad de llegar a la final.

2

VES UNA SEGURA

En la final puedes elegir 100 puntos garantizados en vez de una apuesta.

3

OLVIDAS LA CONDICIÓN INICIAL

Sientes esos 100 puntos como seguros, aunque primero debes llegar a la final.

04

¿Por qué sucede?

  • Evaluamos las etapas por separado.
  • La palabra «seguro»
  • Podemos omitir condiciones compartidas.
  • El encuadre cambia qué incertidumbre vemos.
05

Ejemplos en la vida real

  • Tomar un premio Olvidar que antes condicionado como garantizado.
  • Debes superar otra etapa.
  • Fijarte en una garantía sin revisar sus requisitos.
  • 613 Comparar solo el último paso de una decisión.
06

¿Cómo evitarlo o mitigarlo?

  • DIBUJA TODO EL CAMINOIncluye las etapas previas.
  • LEE LAS CONDICIONESPregunta de qué depende la garantía.
  • CALCULA EL TOTALCombina las probabilidades de cada etapa.
  • Describe las opciones desde el mismo punto de partida.
07Recuerda

Una certeza condicionada puede seguir siendo incierta en conjunto. Revisa todas las etapas antes de decidir.

EVIDENCIA Y LECTURAS

Referencias académicas

Ver todas las referencias7

Artículos científicos

  1. Tversky, A., & Kahneman, D. (1981). The framing of decisions and the psychology of choice. Science, 211(4481), 453-458.

    doi.org/10.1126/science.7455683
  2. Tversky, A., & Kahneman, D. (1986). Rational choice and the framing of decisions. The Journal of Business, 59(4, parte 2), S251-S278.

    doi.org/10.1086/296365
  3. Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Prospect theory: An analysis of decision under risk. Econometrica, 47(2), 263-291.

    doi.org/10.2307/1914185

Libros y capítulos

  1. Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Barrar, Straus and Giroux.

    us.macmillan.com/books/9780374275631/thinkingfastandslow/

Recursos en línea

  1. Stanford University. Texto original de Tversky y Kahneman (1981).

    stanford.edu/class/psych205/papers/Tversky-Kahneman-1981.pdf
  2. PubMed. Registro del artículo de 1981.

    pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/7455683/
  3. Nota de alcance. EI juego y sus cifras son ilustrativos. Elegir un premio condicional seguro no es, por sí solo, un error; omitir la condición sí distorsiona su certeza.