COMPARAS DOS PLANES
Con el mismo presupuesto, un equipo compara medidas contra fallas de igual gravedad.
Probabilidad y riesgo
Sesgo de riesgo cero
Zero-Risk Bias
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01¿Qué es?
Es la tendencia a preferir eliminar por completo un riesgo, aunque otra opción de costo comparable reduzca más el daño total esperado.
02En resumen
Llegar a cero en una parte no siempre es la opción que más protege al conjunto.
¿Cómo se manifiesta?
TE ATRAE EL CERO
El plan A elimina una falla poco frecuente. El B evita más fallas en total, sin eliminarlas.
PIERDES DE VISTA EL TOTAL
Eliges A solo por llegar a cero, aunque B reduciría más el daño esperado.
¿Por qué sucede?
- Eliminar parece mejor que reducir.
- El cero destaca al comparar.
- La forma de presentar influye.
- Mirar una parte oculta el total.
Ejemplos en la vida real
- Eliminar una falla rara y dejar otras mayores.
- Pagar por un riesgo: Preferir una promesa mínimo sin comparar alternativas.
- De cero sin revisar sus límites.
- Concentrar todo el presupuesto en un solo riesgo.
¿Cómo evitarlo o mitigarlo?
- Compara cuánto daño evita cada opción.
- Considera costos y gravedad de los riesgos.
- Revisa el riesgo total que quedaría.
- Define tus objetivos antes de elegir.
07Recuerda
Llegar a cero puede ser valioso. Lo importante es comparar cuánto protege cada opción al conjunto.
EVIDENCIA Y LECTURAS
Referencias académicas
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Artículos científicos
Baron, J., Gowda, R., & Kunreuther, H. (1993). Attitudes toward managing hazardous waste: What should be cleaned up and who should pay for it? Risk Analysis, 13(2), 183-192.
doi.org/10.1111/j.1539-6924.1993.tb01068.xRitov, 1., Baron, J., & Hershey, J. C. (1993). Framing effects in the evaluation of multiple risk reduction. Journal of Risk and Uncertainty,
https•.//doi.org/10.1007/BF01065355
doi.org/10.1007/BF01065355
Libros y capítulos
Sunstein, C. R. (2002). Risk and reason: Safety, law, and the environment. Cambridge University Press.
chicagounbound.uchicago.edu/books/815/
Recursos en línea
Faro, D. (2024, 11 de noviembre). Zero-one decisions in crisis. London Business School.
www.london.edu/think/zero-one-decisions-in-crisis