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Toma de decisiones

Ilusión de agencia externa

Illusion of External Agency

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01¿Qué es?

satisfacción que hemos ayudado a generar al reinterpretar un resultado. Así, podemos verlo como especialmente influyente, perspicaz o benevolente sin evidencia suficiente.

02En resumen

Que algo termine gustándote no demuestra que alguien lo eligió especialmente para ti.

03

¿Cómo se manifiesta?

1

RECIBES UN RESULTADO

Te asignan un regalo que al principio te deja indiferente.

2

LE ENCUENTRAS VALOR

Con el tiempo aprecias sus detalles

3

ATRIBUYES EL ACIERTO

Piensas que quien lo eligió conocía tus

04

¿Por qué sucede?

  • Podemos adaptarnos a un resultado y encontrarle valor.
  • No siempre advertimos cómo cambia nuestra valoración.
  • Buscamos una causa para la satisfacción que sentimos.
  • Podemos inferir intención a partir del resultado.
05

Ejemplos en la vida real

  • Creer que un regalo genérico fue elegido a tu medida.
  • Atribuir una recomendación acertada a un conocimiento profundo.
  • Ver una asignación casual como una ayuda intencional.
  • Olvidar que tu valoración cambió después de recibir algo.
06

¿Cómo evitarlo o mitigarlo?

  • REGISTRAAnota tu impresión inicial del resultado.
  • DISTINGUESepara cómo te sientes y qué hizo el agente.
  • COMPRUEBAAverigua cómo se tomó la decisión.
  • Incluye tu propia adaptación entre las explicaciones.
07Recuerda

Revisa cómo surgió tu satisfacción antes de atribuirla a alguien.

EVIDENCIA Y LECTURAS

Referencias académicas

Ver todas las referencias6

Artículos científicos

  1. Gilbert, D. T., Brown, R. P., Pinel, E. C., & Wilson, T. D. (2000). The illusion of external agency. Journal of Personality and Social Psychology, 79(5), 690-700.

    doi.org/10.1037/0022-3514.79.5.690
  2. Gilbert, D. T., Pinel, E. C., Wilson, T. D., Blumberg, S. J., & Wheatley, T. P. (1998). Immune neglect: A source of durability bias in affective forecasting. Journal of Personality and Social Psychology, 75(3), 617-638.

    doi.org/10.1037/0022-3514.75.3.617

Libros y capítulos

  1. Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Barrar, Straus and Giroux.

    us.macmillan.com/books/9780374275631/thinkingfastandslow/

Recursos en línea

  1. PubMed. Experimentos sobre agencia externa.

    pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/11079235/
  2. Harvard University. Publicaciones de Daniel Gilbert.

    dtg.sites.fas.harvard.edu/DGPAPERS.htm
  3. Nota de alcance. La definición sigue el estudio de Gilbert et al. (2000): satisfacción autogenerada e inferencias sobre un agente. EI trabajo de 1998 aporta contexto sobre adaptación; no es una réplica. EI ejemplo del regalo es ilustrativo.