IMAGINAS UN RESULTADO
Piensas en la posibilidad de que tu equipo pierda la final.
Toma de decisiones
Impact Bias
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Es la tendencia a sobreestimar la intensidad o la duración de nuestras emociones futuras ante un acontecimiento, positivo o negativo.
Podemos imaginar un impacto emocional más fuerte o duradero del que después experimentamos.
Piensas en la posibilidad de que tu equipo pierda la final.
Predices: «Me arruinará muchos días».
Tras la derrota, otras actividades también cambian tu ánimo.
Tus emociones importan. Antes de decidir, considera que su intensidad y duración pueden diferir de lo que imaginas.
EVIDENCIA Y LECTURAS
Gilbert, D. T., Pinel, E. C., Wilson, T. D., Blumberg, S. J., & Wheatley, T. P. (1998). Immune neglect: A source of durability bias in affective forecasting. Journal of Personality and Social Psychology, 75(3), 617-638.
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doi.org/10.1037/0022-3514.78.5.821Wilson, T. D., & Gilbert, D. T. (2005). Affective forecasting. Current Directions in Psychological Science, 14(3), 131-134.
doi.org/10.1111/j.0963-7214.2005.00355.xWilson, T. D., & Gilbert, D. T. (2003). Affective forecasting. Advances in Experimental Social Psychology, 35, 345-411. Academic Press.
doi.org/10.1016/S0065-2601(03)01006-2Lavoie, A. (2009, 2 de abril). Study: Key to happiness is listen to others. Harvard Gazette. to-happiness-is-listen-to-others/
news.harvard.edu/gazette/story/2009/04/study-key-to-happiness-is-listen-to-others/