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Toma de decisiones

Error del incentivo extrínseco

Extrinsic Incentive Bias

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01¿Qué es?

Es la tendencia a sobreestimar cuánto motivan a otras personas los incentivos externos, como el dinero, y a prestar menos atención a su interés, propósito o satisfacción con la actividad.

02En resumen

Lo que mueve a otra persona no se deduce solo de la recompensa.

03

¿Cómo se manifiesta?

1

EXPLICAS TU MOTIVACIÓN

Dices que valoras aprender y hacer un trabajo con sentido.

2

SUPONES LA AJENA

Crees que tus compañeros se esfuerzan principalmente por el bono.

3

FALTA COMPROBAR

Diseñas incentivos sin preguntar qué valoran ni observar su respuesta.

04

¿Por qué sucede?

  • Los incentivos extemos son visibles y fáciles de señalar.
  • Conocemos mejor nuestras razones. Intemas que las ajenas.
  • Las teorías sobre el interés propio guían las inferencias.
  • Podemos olvidar que una actividad tiene valor en sí misma.
05

Ejemplos en la vida real

  • Suponer que un bono explica todo el esfuerzo de un equipo.
  • Creer que alguien participa solo por el premio.
  • Ignorar el interés por aprender al asignar tareas.
  • Atribuir una colaboración únicamente al beneficio personal.
06

¿Cómo evitarlo o mitigarlo?

  • PREGUNTAExplora qué valora cada persona.
  • OBSERVAContrasta tus suposiciones con su conducta.
  • COMBINAConsidera remuneración, autonomía y propósito.
  • REVISAEvalúa la respuesta real a cada incentivo.
07Recuerda

Comprender la motivación exige escuchar, no adivinar.

EVIDENCIA Y LECTURAS

Referencias académicas

Ver todas las referencias6

Artículos científicos

  1. Heath, C. (1999). On the social psychology of agency relationships: Lay theories of motivation overemphasize extrinsic incentives. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 78(1), 25–62.

    doi.org/10.1006/obhd.1999.2826
  2. Miller, D. T. , & Ratner, R. K. (1998). The disparity between the actual and assumed power of self-interest. Journal of Personality and Social Psychology, 74(1), 53–62.

    doi.org/10.1037/0022-3514.74.1.53

Libros y capítulos

  1. Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Barrar, Straus and Giroux.

    us.macmillan.com/books/9780374275631/thinkingfastandslow/

Recursos en línea

  1. PubMed. Artículo de Heath.

    pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/10092470/
  2. Collabra: Psychology (2021). Réplica relacionada con interés propio.

    doi.org/10.1525/collabra.23443
  3. Nota de alcance. EI nombre más habitual en investigación es extrinsic incentives bias. No equivale al efecto de sobrejustificación ni implica que el dinero no motive. La réplica enlazada aborda interés propio, un fenómeno relacionado.